老板问了难以回答的问题咋办？

最近有朋友咨询我一件事，由于公司人事变动，领导希望他兼任营销部的负责人，据朋友说，公司营销部的负责人之前因为某些经济原因被免职，目前的营销部可不是个好差事。我就问他领导的原话是什么？——"现在公司处于转型期，营销部的目前还缺一个能够独当一面的管理者，我找XX和XXX都谈过，但他们现在都自顾不暇，你之前在XX，也是做过营销管理的，你也是去年刚来我们公司，我也想听听看，你对自己的职业规划。"

后面的事情就不一一赘述了，无外乎就是老板给了他时间去思考，跟家人商议，这位朋友因为妻子是医生，在国外读博士，儿子上幼儿园，母亲身体不好，他也很犹豫，一方面他很清楚，公司目前找不到更合适的人，但他也并不是特别想接烂摊子。

借着央视大剧《天下长安》将于下周一登陆CCTV8的风，我想找一个比较应景的案例，也给大家分享一下，让我们看看历史上的职场人是怎么做决策的，职场如战场，遇到重大选择，谨慎点总没错。

有这样一个人，出身草莽，却一路披荆斩棘，最终列将封相，被赐国姓。此人正是唐初著名将军李勣。

一、个人履历

李勣（ji,四声）（公元594年—公元669年），字懋功，原名徐世勣、李世勣，赐国姓，后因避太宗讳，称李勣；曹州离狐（今山东省菏泽市东明县）人。

他早年投身瓦岗军，后随李密降唐。历事高祖、太宗、高宗三朝，深得朝廷信任和重任。随唐太宗李世民平定四方，两击薛延陀，大破东突厥、高句丽，为唐王朝开疆拓土。为凌烟阁二十四功臣之一。历任兵部尚书、同中书门下三品、司空、太子太师等职，累封英国公。

二、"唐朝集团公司"的老板们怎么评价他？

好了上面看完了李勣的个人履历，可以说是功勋卓著，这种开国功臣原本什么都不做都是可以安度晚年的，那么我们接着看 看他和李密一起跳槽后，唐王朝的每个领导者对他的评价：

高祖李渊评价他为：徐世勣感德推功，实纯臣也。

太宗李世民评价他为：李靖、李勣二人，古之韩、白、卫、霍岂能及也！

李治：勣奉上忠，事亲孝，历三朝未尝有过，性廉慎，不立产业。临危守义，类文聘之怀忠；建策承恩，同奉春（娄敬）之得姓。

由此可见，在英雄云集的唐初，他能够获得职业发展上的晋升，除了他"会打仗"以外，和高情商也密不可分。

三、新皇帝想立自己老爹的小妾为皇后，作为顾命大臣，怎么表明立场？

唐高宗永徽六年（655年），高宗皇帝李治欲废王皇后，立昭仪武氏（武则天）为皇后，怕朝中大臣反对，于是召李勣与长孙无忌、于志宁、褚遂良等顾命大臣前往商议。（这里解释一下，这是李治的父亲为他选的几位顾命大臣，重大事项需要全体表决）李勣称病不到，而褚遂良坚决反对"废王立武"。事后，李治暗中询问李勣说："朕打算立武昭仪为皇后，褚遂良固执己见，以为不可。褚遂良是顾命大臣，这件事应该怎么办呢？"李勣回答说："这是陛下的家事，何必更问外人！"李治自此坚定了"废王立武"的决心，而李勣也因此得到了李治和武皇后的信任。

有人觉得这仅仅是因为李勣的一句"此陛下家事，无须问外人。"李治才得以立武则天为皇后，但站在李治——唐王朝当时的"老板"来说，不论这几位顾命大臣是如何表态的，都无法阻止他的决定。

结局是显而易见的，褚遂良因阻止武昭仪立后，遭逢贬官。李勣于总章二年（公元669年）去世，年七十六。册赠太尉、扬州大都督，谥号"贞武"，陪葬昭陵。后配享高宗庙庭。

四、领导在别无他选的情况下的征求意见，并非真的希望你提意见，他更希望你可以站出来为他解决问题，替他分担。

其实道理很简单，上面这个故事中，唐高宗是李勣新上任的老板，在皇后册立这件事上，他问过了公司几位高层的意见，但他老爹留下的这些高层，诸如褚遂良完全反对自己的做法，同时根据正史的叙述，诸遂良当时用了一种十分极端的做法，摘下管帽，将官笏放在台阶上，叩头以致于流血，（在古代，这是一种十分严重的做法，大多是表明李治的决策是严重错误的，会危及到"唐朝集团公司的经营"）最后李治大为恼火，命士兵把他强行拉了出去。

褚遂良历经了高祖和太宗时期，但他忘记了，面前的这位新老板并不是太宗皇帝，李治希望打破朝堂上决策受阻的情况，推行自己的政令，不被老臣掣肘，因此对于这种极端的劝谏方式十分反感。

让自己的老板下不来台的员工，在职场是不提倡的。

再回到开头的案例，朋友由于当时无法作出决定，领导也很聪明，退了半步，让他回家和家人商议讨论一下，毕竟职业规划关系未来的发展，言外之意就是希望你回家准备准备，未来这段工作会很忙，做好心理准备，同时也希望可以获得家人的支持。

五、职场箴言

1.千万别在任何时候让领导下不来台，古今都一样，不要以一己之力去逆转你可能根本改变不了的事情。

2.领导有时"征求你的意见"只是想先给你一个心理准备。

3.多站在领导的角度思考问题，有时候说话就简单许多。

4.职场说话，请把"可能"、"我猜"、"我想"换成"根据公司XX号文件规定"、"我提议"、"我建议"。

5.领导的朋友圈"点赞"的艺术，注意，这里不是溜须拍马，在经济发展日新月异的当下，只会溜须拍马的人也无法在职场叱咤风云，这里所说的"点赞"行为，其实是一种认同感，相信大部分领导都会时不时在朋友圈转发一些公司的新闻等等，有关公司的，我给出的建议是，不仅要点赞，还要转发，认同公司的价值观是融入公司的第一步。