处理离职，是一个职业道德问题，也是一个理智的问题，这是你可以把控的。
至于伤不伤情面，在于别人怎么想，是你不能操控的。不管你做得多好，都可能有人不满。又或者你甩手走人，对方转天就把你忘了。
所以不能从情面出发来考虑怎么做的问题，而是做到问心无愧就好。
我的做法是：
首先做好完善的交接准备，文档整理好，正在推进的事情列表，标注注意事项或者自己的处理意见——这是离职都需要做好的。
然后看公司的态度。
公司大气人性，我自然也愿意多付出，我有份工作的离职交接了半年之久，现在有时都还在处理这位前东家的一些邮件，同事领导也会很自然地电话问我一些我经手的资料数据，而他们在我离职大半年后补发年终奖，时隔三年还把当初我拿奖项目的奖金发到我卡上——这些钱完全可以不给我。
要是公司做法不上台面，我也就尽法律规定的那点义务就好，资料备齐，三十天走人，后续服务看我心情。
俗话说，以国士待我，我以国士报之；以常人待我，我以常人报之。就算没有这么高规格，投桃报李，以直报怨总行的。
情面，也就是私人关系也一样，做到本分，不率先攻击。
图个好聚好散，不管在职期间发生过多么不愉快的事，只要是就事论事不是私人恩怨，那没必要在离职时计较。客客气气地道个别就是，别人领不领情是他的事，我的姿态要做足。
之后呢？我以友善长情的态度对你，你领情咱们就好好来往，你要不领情，那再见可能就是再也不见。
其实情面，很多时候是我们把自己看得太重了。下属突然要离职，是个领导都不会觉得是开心的事情，但大家都是职场人要恰饭的，人各有志智商正常的人都能理解，也没有什么过不去的坎。
可能的确存在对你甘辞厚币，委以重任，结果你创业未半中途辞职……公司郁闷你辞职，是你郁闷你这个人走了吗？
不是的。公司郁闷的是事情没人做，KPI完不成，招人太难，培训成本太高，跟你这个人本身有什么关系？
公司那么喜欢你，多给你钱了，升你职了，让你好好发展了，解决你所有后顾之忧了？——真要这样，我也要问了，那你为什么辞职呀。
所以说情面，有时候只是利益温情化的说辞。
留不住人，正常情况大家责任至少各占一半，公司有什么好抱怨的？聪明的第一是赶紧找人接手，第二是好好反省。何必搞得那么痴情女子负心汉的样子。
至于真因为你的离职翻脸成仇的，那也是没办法。
江湖虽然不大，但我又不是人民币还能人人喜欢？没有绯闻的女人不是真的漂亮女人。有人肯非议两句，那还说明我到一个分上了。
都说离职见人品，但这个人品不光是说员工，也有公司啊。公司怎么对人，其他员工都看在眼里，自有计较。
且梁凤仪写过一句话：知我者谅我，知我者信我。
路遥知马力日久见人心，谣言止于智者，对自己的为人口碑有信心的话，怕什么情面不情面。