职场中不是领导，如何领导一个团队？

在职场中，经常有这样的情况。领导觉得你能力不错，所以有什么小项目他可能会首先想到你，让你带领几个同事来做这个项目。很多职场人士可能就会说，我又不是领导，我说的话他们能听吗？这项目我没法做啊，我才不会接这活。但是，实际上不是领导，按照下面6点做，也可以成功的领导一个团队，从而让你离领导这个位置更近一步。

1.获得授权，目标清晰

当你接到领导分配的项目后，一定要和领导商量，让领导组织一个会议，在会议中宣布你是这个项目的负责人，以及这个项目的目的什么，并且公布项目组成员，这次会议记录一定要记录下来，会后将会议内容发送给领导和项目组成员，这样尚方宝剑就到手了。

2.共同制定合理计划

获得了授权，清楚项目目的之后，接下来就是要组织大家一起开会，共同制定计划，千万记住是共同，职场中不要独断专行让同事们感觉不舒服。这个时候可能有些同事不是很服气，觉得大家同在职场凭什么让你来领导这个项目，不会积极参与到项目计划的制定中来，对于这个情况我们自己应该提前预测到并制定好项目的计划，即使他不积极参与也没关系，你可以告诉他关于这一块你制定的计划是什么样的，最后将项目组共同制定的计划发给老板，抄送给项目组成员。

3.定期开会

定期会议是职场中项目运行的一种机制，通过会议你可以检查项目的情况，你能清楚项目现阶段的风险是什么，项目现在的难点是什么，项目现在需要什么资源，项目现在的进度是什么，项目组成员的情绪怎么样。定期开会也让项目的运行有一种仪式感。

4.敢于站出来

项目在运行期间，会出现各种各样的问题，比如设计的样品不合格；领导总是觉得项目进度慢；其他部门经常来挑战等。这个时候作为职场中的一个项目负责人要敢于站出来，主动承担责任；敢于站出来，和领导争取资源；敢于站出来和其他部门辩论维护项目组的利益。因为你现在不是一个人在战斗，你是带着一个团队在战斗。这样你在项目组中的威信也会逐渐建立起来。

5.做的好的公开表扬，做的不好的私底下提建议

在做项目的时候，肯定有些同事做的好，有些同事做的不好。比如有些同事在项目设计阶段，会出色的完成设计方案，这些好的表现一定要在项目会议上公开表扬，另外也要让领导知道。对于表现不好的同事，我们可以私底下跟他沟通，直说他哪里做的不好，可能不是很好。可以尝试跟他讲一个类似的故事，让他理解如果继续这样的话，结果可能对他的职业发展不好。然后说出你的建议，帮助他做好项目，也帮助他成长起来。

6.及时感谢

职场中当项目顺利完成了一个节点后，一定要发一个群邮件给项目组成员，然后抄送给老板，邮件的主要内容是这个阶段性的成果，并且感谢每位成员的努力。如果有项目经费，可以给表现特别好的成员发一些奖励。另外，也需要聚餐在桌上面对面的感谢大家一次，总之要让团队成员知道他们的努力你是看的到的。

按照上面6点做，不是领导也可以成功领导一个团队，相信你离升职为领导也不远了。