一个业务员的反思，早请示，晚汇报

事情很简单，就是一个有关请示汇报和越权的故事。 事情源于几个月前，我做了一个单子，牵扯到一笔宣传推广费。按照以往惯例，这笔费用年中提交给副总做特批，走流程，老总签字，年底支付。但是今年上半年，我们副总离职，这块业务老总自己管，但是他对这方面业务也不很清楚。

我照常按流程走，拿来给领导签字，结果领导直接说你这个不和程序啊，我不知道啊。我想坏了，我赶紧拿出历史数据和以往的特批给领导看，领导稍微面色缓和一些，但还是骂了我一顿，诸如按流程走之类的话，你个老业务更应该遵守。我口里直接应声，是是是，因为没有变化，尊重历史，但是也应该提前请领导过目的，我的过错。

当时心里想，活该呀，做单子之前给领导发个邮件把往年数据和特批附件即可，活该吃哑巴亏。午饭后，中午马上写了个检讨。此时，领导在开会，我检讨还没递上去，这事还没完，因为这个特批最后还要领导签字。包括以后我在单位的生存空间。（我会后续补充）

说说教训：

1.摸清领导类型。我们领导属于控制欲强的，要早请示晚汇报，还要加个“更”字。

2.领导最怕下属把他当傻逼。我自作主张恰恰踩了雷，后果很严重。正确的流程是，不论管理业务是否交接，记住一句话，做什么之前，先申请！先斩后奏多半完蛋，将在外君命有所不受更是扯淡。

3.我越权了。领导有理由怀疑我的一切。对我以后在单位的生存空间很不利。

4.敏感度不够。为啥领导会这么生气，我是不是之前还有过类似的错误，我没有，那么我的同事是不是有过，领导拿我其实也是杀鸡儆猴。如果我都敏感，应该要注意近期业务上的动向，提前预防，我就不会被动了。

5.信任度。如果是领导的亲信，领导会这样吗？不好说，不要把希望寄托在别人身上。信任是从日常积累的。

说说补救：

1.第一时间认错。检讨书写好，态度要好，让领导知道你是出于公心想把事情办好。

2.丢卒保车。这单就不要再提了。有一个过渡期，冷处理掉。

3.利用一致性。因为我在领导面前的习惯形象就是猛张飞，不顾小节。根据一致性的推论，领导不会太动歪脑子。

4.正确的按流程走，先请示，然后实施，接着反馈，最后请领导定夺，最后再去办事。

最后总结一下，这个事情很简单，但是错误却很严重，很有可能葬送我在这个公司的发展和未来。记住早请示晚汇报不是挂在嘴边的，就算事前被骂弱智，也比事后直接怀疑你人品强。教训很惨痛，希望一定引以为戒！