那些互联网大佬写过的“离职信”教会我的事！

金三银四，果然是招聘黄金期，不光是普通员工在忙于跳槽，高管也在忙着离职。

相信你看新闻的时候，经常看到：

“xx副总裁、xxCEO”离职的消息”

而如今的知名公司和互联网公司高管在离职时，通常都会声情并茂的写下一封“离职信”。几乎成为标配，然后轰动网络，引起各种赞叹、惋惜、猜测...

但毫无疑问的是，这是一件正确的事儿。

前几天百度的首席科学家吴恩达的一封离职信感动了无数人。就在昨天复兴集团的创始人兼CEO梁信君也发布一篇离职信，裸辞了。

离职最具体的原因我们无从得知，但看他俩的辞职信你会发现相同的特点。

那就是感恩公司、肯定团队。

我们来看看他们辞职信里怎么说的。

百度是目前为数不多的在人工智能各个重要领域都拥有世界级专业水准的公司。李彦宏是第一位高瞻远瞩，清晰看到深度学习技术巨大价值的大公司CEO，也是全球人工智能领域最优秀的CEO之一。——吴恩达

“最最重要的，是创业之初，就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴，以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、共同担当的精神，这一切每每都让我倍感温暖，也给我不竭的前行力量。与你们并肩作战时，我从没想到过怕、从来不担心受伤，也从来都知道“我们的心始终是在一起的”。——梁信君

而他们也分别得到了各自公司的祝福和肯定。

百度官方回复充分肯定吴恩达对于百度的贡献。

即使今天分别，但百川归海，我们仍有着一致的目标，那就是推动人工智能技术的发展，让未来生活更加美好。Andrew，在这条通往未来的征途上，有幸与你同行过，这是我们的荣幸。”

而复兴集团郭广昌的回复信里则是：

“对梁信君有太多抱歉，也反省自己是否太急着赶路了。并向信军表示最衷心的感谢，肯定梁信君对复星的努力和付出是不可磨灭的！”

一个完美的分手，没有撕逼，没有爆料。这是专业，也是修养。所谓好聚好散。

但平时离职时双方撕破脸皮的事儿却常常发生。

比如：

"离职时掴前任主管一个耳光，放个狠话，“扬眉吐气”地离开。以为自己很潇洒，其实是傻。

"离职时说走就走，留下一堆烂摊子让别人收拾。你以为和老东家从此不再有任何交集，但忘了有时候圈子很小，一不小心就重逢了呢。

反过来说：离职时也最见一个公司的格局。

比如：

"在员工离职后，主管领导在公众场合公然宣称离职同事工作能力差等种种缺点。

"因公司层面原因要裁员，但却用各种奇葩的路数变相逼员工辞职，好省去赔偿金。等等。

“做事留一线，日后好想见。”这句俗话，大家在关键时刻总是忘记。

这里就需要HR从人事管理的层面来做好离职管理了。

其实很多老板和HR依然认为“员工离职”是可怕的字眼。因为觉得可怕，很多公司和HR都只是想采取措施应付一下，认为离职员工是背叛自己的人，是敌人。恨不得他立马在眼前消失，更别说与离职员工建立联系。

但离职员工的巨大价值你可能忽略了。

1.管理价值

员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面的原因，也有组织方面的原因。

对于人力资源工作者来说，更重要的是从组织的层面寻找造成员工离职的原因，然后针对性地采取解决措施，有效预防核心员工流失。

在一个良好的离职管理中，离职员工会详细说明其真实原因，对企业管理诸多方面提出客观而中肯的建议。

小儒提示：严于律己，宽以待人，就是这么个道理！

2.品牌价值

离职员工在树立企业形象、宣扬企业理念以及对外界评论采取行动上，也能发挥积极作用。

离职员工，尤其是核心员工一般深谙本企业文化及经营理念，自觉或不自觉受到企业文化和经营理念的熏陶。他们不仅是企业精神的传承者，也是企业文化的表现者。

离职员工在新岗位上的出色表现会折射出原公司的企业文化之光。

小儒提示：让离职员工即使入职新公司还依然自豪宣称：我是从xx公司出来的。这不是给你做广告是啥？

3.信息价值

大部分离职员工具有丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够给公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。通过他们介绍现供职机构的经验，甚至可以帮助公司改进工作。

因此离职员工是企业创新和知识的重要源泉。众多企业投巨资于前任员工身上，由他们向企业提交商业计划书，以抢先获取有用的信息和创意。

小儒提示：和离职员工保持良好的关系吧，不用派“卧底”也能学到原本可能学习不到的业内成功经验哦。

4.商机价值

良好的离职员工关系也能给企业创造无限商机。一位从某国际知名人才服务公司离职的人，跳槽到另外一家药企担任招聘主管，而他的原公司也提供该行业的人才招聘服务，双方皆知根知底，减少了大量介绍和建立信任的程序，又有好的离职者管理流程，公司与该员工的关系融洽，很快双方就达成了合作合同。

比如吴恩达依然会在人工智能领域发展，于原东家百度必然会抬头不见低头见，合作的机会肯定少不了。如果没有离职管理，甚至让员工怀着怨恨离去，公司的服务再好，合作也无法达成。

小儒提示：也就是离职员工有可能成为你的客户呢！

5.人才价值

离职员工是公司未来再招聘时合适的人选。同雇用新员工相比，企业再次雇用离职员工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。

“财富500强”企业通过积极返聘前任员工，平均每家企业每年能节约1200万美元的成本。对于公司流程与组织的熟悉会让返聘员工更快进入高效工作状态，而曾经对企业文化的适应又减小了其不称职的风险。

同时，我们常说“人以群分”，优秀人才周围往往也是优秀人才，由可靠渠道推荐给企业的人才也是节约招聘成本的一种方式。

小儒提示：一旦好马吃了回头草，即使有一天他依然还会离开，但这时产生的“奔跑”能量是惊人的。

作为员工的你，最基本的要做到：

提前告知公司，做好交接工作。离开后不论老东家是非，是尊重公司，也是保护自己。

最后。祝福大家无论在什么情境下都能好聚好散。